十四局海外公司人才属地化管理结硕果

PK10牛牛 www.bjzuq.com 来源:本站原创?作者:张记力?李霖??时间:2019-03-27?【字体:??

在十四局非洲办事处召开的表彰会上,非洲办事处党支部书记孙照会把红红的荣誉证书亲手颁给厨师阿伊莎。并鼓励说:阿伊莎能把看似简单的岗位、平凡的工作,干得非常出色,深受中方员工欢迎,拿到公司大奖,当之无愧,希望更多的外籍员工以她为榜样。

阿伊莎是贝宁籍员工,自2015年来到非洲办事处,已在办事处工作三年有余。自工作以来,阿伊莎几年如一日,踏实地工作着,基本无节假日休息。工作刚开始她什么也不会,什么也不懂,就每天向中国厨师请教学习,慢慢地对中餐的了解越来越多。从对中餐的一无所知,到现在能独自完成一桌简单可口的中餐,这期间付出了无数的努力和汗水,让大家能在离家万里之外的异国他乡吃上可口的中国菜肴。

在十四局海外项目建设中,像阿伊莎这样的人才不下上千人,他们不仅承担着瓦工、木工、厨师、门卫等技能型工作,也有经过长期培养锻炼成长为项目管理骨干,在工程翻译、采购、财务、法律、施工技术等方面崭露头角。在该集团,外籍员工已成为海外项目管理、工程建设的一支重要力量,仅海外公司所在的16个项目,多数项目施工岗位外籍员工已达到60%,部分项目管理岗位外籍员工已接近30%,而且正呈增长趋势。

“从事海外项目建设,关键是推进人的属地化管理,尤其是本土化人力资源,用好就是财富、是效益,用不好就是负担、是影响?!备霉咀芫砝罹克?。为此,该公司十分注重从公司层面做好外籍人才培养的“顶层设计”工作,建立起一整套从外籍人才录用、培训、使用到奖惩和晋升的规章办法,为外籍人才培养奠定好制度基础。

项目是人才培养的“孵化器”,在该公司海外人才培养政策统一要求下,各海外项目根据项目实际,因地制宜,出台制度办法、制定举措、开展活动,把外籍人才培养落到实处。非洲作为海外发展的重要支撑,不仅项目点多,而且经营基础好,为培养各方面人才,他们制定了《项目管理属地化建设意见》《关于开展中方员工带动外方员工成长的奖惩考核办法》;拉美办事处针对滚动发展需要,制定了《西语人才培养管理办法》《当地劳工培养使用规定》;援阿富汗国家职业技术学院项目充分发挥孔子学院优势,制定了《联合培养管理办法》,对孔院的优秀毕业生择优录用。

“导师带徒”的优良传统,在斐济同样可以开花结果。十四局斐济项目部有位名叫萨伊的当地员工,深受项目钢筋工班长李为君的喜爱。萨伊能说一些简单的中文,工作又勤奋好学,二人建立起稳定的师徒关系,李为君在教授过程中更是不遗余力,倾囊相授。在授课中,李为君将安全操作列为首要课程,用多个案例讲解违规操作的危害,为萨伊等一批当地职工敲响安全警钟。为了培养萨伊等人的动手能力,李为君先用扎丝讲解具体截断尺寸和弯曲方式位置,然后照着扎丝模型上机亲自操作,这样一来二去,不但能让萨伊等人看懂图纸要求,而且可以独自完成钢筋加工工作。 

在经营施工所在国,该公司广泛聘用包括管理、技术和劳务作业人员在内的当地员工。通过开展中外员工技能传帮带、导师带徒、文化交流等活动,加强人才属地化管理。注重做好外籍人才培养的“顶层设计”工作,建立起一整套从外籍人才录用、培训、使用到奖惩和晋升的规章办法,为外籍人才培养奠定好制度基础。该公司各海外办事处、项目部因地制宜,制定了有针对性的人才属地管理办法。截至目前,该公司21个在建项目,为 2200多名外籍员工提供了岗位成长平台。