中国铁建大桥局深化区域经营推动经营生产一体化

PK10牛牛 www.bjzuq.com 来源:中国铁道建筑报?作者:金玉琴??时间:2019-04-04?【字体:??

“集团公司是区域市场经营投标、履行合同的主体,区域指挥部是落实经营承揽的主要作战平台。要分解目标责任,立足自身努力多揽活、揽好活,为集团公司、为中国铁建保增长作出更多贡献?!苯?,中国铁建大桥局密集召开经营座谈会、组织区域经营调研等,学习贯彻中国铁建2019年“四会”和经营座谈会精神,以问题为导向修订经营承揽相关制度办法,改革区域经营组织架构和约束激励机制,强化集团层面市场经营主体作用。

该集团按照科学统筹规范管理的原则,调整区域指挥部经营区域、机构编制及职能,制定了新的人财物配备标准,并在原来8个区域指挥部的基础上,增加了1个专业经营指挥部——重点桥梁工程指挥部;按照激发活力增强积极性、创造性的原则,以按区域管理、加大激励约束力度、注重绩效考核为着力点,修订了区域经营管理考核办法,优化调整了考核指标及评价体系,使绩效考核与经营业绩挂钩更为紧密,充分体现多劳者多得、贡献大者多得、没贡献者不得。

该集团还按照“联动经营”的原则,积极推进经营生产一体化。据该集团经营部门负责人介绍:以中国铁建明确的经营“界面”为指引,中国铁建大桥局重新界定了集团公司机关、区域指挥部、工程公司、工程项目部在区域经营中的职能定位,将集团公司机关的部分生产监管职能前移,推进区域指挥部在以经营开发职能为主的基础上,强化施工生产监管职能,真正形成集团公司与工程公司联动、施工现场与经营市场联动的“二级两场联动”机制。

“经营承揽是‘稳增长’、打造‘品质铁建’的基础工作”,该集团负责人表示,“中国铁建大桥局有义务扛责在肩,通过一系列改革措施,强化集团市场经营主体的作用,通过创造‘有效益的项目’和‘有信誉的市场’,为建设‘品质铁建’助力?!?/p>